Innovation Leader, qui sommes-nous?

about-page-twoSi votre travail est de faire évoluer une grande organisation, Innovation Leader a été créé spécialement pour vous.

Nous publions des outils et des rapports de recherche téléchargeables ; nous couvrons l'actualité des meilleures entreprises au monde ; et nous réunissons vos pairs pour partager les bonnes pratiques, par le biais de conférences, de diffusions sur le web et d'événements en direct. Tout ce que nous faisons a pour but de vous aider à avoir un impact sur votre organisation, que vous travailliez dans le domaine de la stratégie, de la R&D, au sein d'une nouvelle entreprise, dans le design, dans les technologies émergentes ou dans l'innovation.

  • Si vous venez de lancer une nouvelle initiative ou un nouveau lab...
  • Si vous supervisez un département existant qui doit faire évoluer son fonctionnement...
  • Si vous élargissez votre équipe et devez augmenter votre budget...
  • Si vous devez changer de culture et vous ouvrir au monde extérieur...
  • Si vous avez besoin de repères et de points de comparaison sur votre secteur...
  • Si vous cherchez davantage de ressources, de soutien et d'investissement...
  • Si vous cherchez à transformer des concepts en produits générateurs de revenus...
  • Si votre entreprise est en pleine mutation et que vous devez rester compétitif...

Innovation Leader sera votre ressource essentielle.

Utile dès le premier jour

Que vous lanciez une nouvelle initiative d'innovation ou que vous travailliez à l'évolution d'un programme existant, Innovation Leader est la ressource essentielle qui vous fournit des outils, des données, des ressources téléchargeables et des exemples concrets que vous pouvez commencer à utiliser dès le premier jour de votre adhésion.

Ce que nos membres disent de nous :

« Inestimable. »

Intel Corp.

David Shaw
Catalyseur d'innovation

« Inspirant. »

Merck & Co.

Wim Vandenhouweele
Responsable de l'innovation pour l'EMEA

« Précieux. »

Starbucks

Dennis McGrath
Vice-président de l'innovation opérationnelle mondiale

« Fantastique. »

The Walt Disney Company

Joey Hasty
Directeur de l'innovation numérique

« La source incontournable. »

GE Open Innovation

Ann Marie Dumais
Directrice de la stratégie globale

« Révolutionnaire. »

Capital One

Gagan Kanjlia
Responsable de Capital One Garage

« À lire absolument. »

Prudential Financial

Melissa Kivett
Vice-présidente principale, responsable de la stratégie

« Utile. »

Computershare

Bill Atkinson
Vice-président de l'innovation

« Indispensable. »

Stanley Black & Decker

Daniel White
Vice-président de l'innovation de rupture

« Un accès incroyable. »

Marriott

Anna Mancebo
Vice-présidente de la vision, stratégie + innovation

« Vos pairs vous aideront à vous rapprocher de vos objectifs d'innovation. »

SwissRE

Pascal Marmier
Vice-président principal/Responsable catalyseur d'analytique numérique

« De grande qualité. »

The Hershey Company

Deborah Arcoleo
Directrice du centre d'innovation

PARMI LES MEMBRES D'INNOVATION LEADER FIGURENT CES ENTREPRISES DE PREMIER PLAN :

  • wellsfargo
  • Shell-Logo
  • jandj
  • Starbucks Logo
  • warbyparker-1030x1030
  • Raytheon
  • nrg
  • marriott-vector-logo-small-1
  • heineken
  • Philip Morris Logo
  • Pacific Life
  • 3M Logo
  • netflix
  • amica
  • Bose Logo
  • Oracle Logo
  • verizon
  • USAA-Logo
  • aarp
  • WL Gore Logo
  • bnp-paribas-logo_0
  • Kaiser-Permanente-Logo
  • GM Logo
  • astrazeneca-PNG-logo
  • Sony
  • Fidelity Logo
  • LinkedIn Logo

Vidéo: Innovation Leader, qui sommes-nous?

Innovation Leader, qui sommes-nous?


Notre mission : vous aider à avoir de l’impact

Innover au sein d'une organisation de grande taille est la tâche la plus difficile qui soit. Notre seule mission, avec nos recherches, nos études, nos diffusions sur le web et nos événements en direct, est de vous aider à avoir un impact dans votre organisation. Bien que notre contenu soit publié en anglais, nous comptons de nombreux membres partout dans le monde qui tirent profit de leur adhésion à Innovation Leader pour faire progresser leur carrière et leur entreprise. (Vous trouverez un échantillon de notre contenu ci-dessous.)


Vidéo: Visite du site Web


[ Exemple d'article ]

Voici les 14 choses qui tuent les grandes entreprises

Trop de grandes entreprises se reposent sur leurs lauriers en tenant pour acquis le fait qu'elles resteront pertinentes pour toujours. Elles deviennent obsédées par leurs concurrents directs et ignorent les choses qui intéressent réellement leurs clients.

Closed StoreElles pensent également que le simple fait de répéter le mot « innovation » ou de l'ajouter à l'intitulé de poste de quelques personnes les aidera d'une manière ou d'une autre à comprendre l'avenir.

En attendant, au quotidien, elles se mettent des barrières lorsqu'il s'agit d'investir, de tester et de construire des choses qui produiront de la croissance dans un avenir pas si lointain.

Voici 14 des choses les plus courantes qu'Innovation Leader observe les entreprises faire, penser et dire, et qui mènent à leur déclin puis à leur fin.

  1. Toutes les personnes les plus intelligentes travaillent pour nous. Nous n'avons pas besoin de chercher des solutions, des idées ou de l'aide à l'extérieur.

  2. L'équipe marketing est la seule autorisée à communiquer avec le client. (Mais elle peut organiser un groupe de discussion pour vous dans six mois.)

  3. Chaque nouveau concept doit faire l'objet d'une analyse de rentabilité rigoureuse qui montre comment il peut devenir une entreprise évaluée à un milliard de dollars.

  4. Nous devons réduire les coûts dès maintenant, sans repenser notre modèle/format de magasin/expérience. Cela peut attendre.

  5. L'acquisition, la vente, le service et l'assistance aux clients numériques ne sont pas prioritaires et sont sous-financés. La plupart des ressources sont encore consacrées au marketing et à la vente « à l'ancienne ». (Veuillez noter que notre numéro de fax a récemment changé.)

  6. Nous devons attendre la révision annuelle de la stratégie ou du budget pour discuter de la nécessité d'un changement de stratégie ou de tout nouvel investissement.

  7. Nous devons attendre que les travaux d'intégration consécutifs à notre dernière mégafusion soient terminés. Nous pourrons alors nous concentrer sur l'innovation.

  8. Nous devons attendre que les consultants en gestion/le nouveau PDG/ le comité d'innovation termine leur étude sur 18 mois qui nous dira comment innover.

  9. Il est bien plus important d'être vu dans les réunions à l'intérieur de l'immeuble que d'en sortir pour quelque raison que ce soit.

  10. Nous avons déjà établi la feuille de route technologique pour les cinq prochaines années et [cette nouvelle chose qui prend manifestement de l'ampleur] n'y figure pas.

  11. Nous n'achetons pas auprès des start-ups, alors attendons que Microsoft/Oracle/Salesforce/IBM propose cette même capacité.

  12. L'équipe de direction a passé trois jours dans la Silicon Valley et y a mis en place un partenariat avec un programme accélérateur, nous sommes donc fins prêts en termes d'innovation.

  13. Notre équipe chargée de l'innovation composée de deux personnes est en train d'innover.

  14. Nous savons que nous ne sommes plus en mesure d'embaucher les meilleurs talents de notre secteur comme nous le faisions auparavant, mais continuons néanmoins à embaucher comme nous l'avons toujours fait.

Laissez-nous vous aider à aller de l'avant

Si votre travail consiste à apporter de la croissance et de l'innovation dans votre organisation, Innovation Leader est un réseau de personnes qui vous ressemblent. Leur soutien et notre contenu, nos recherches et nos événements peuvent vous aider à obtenir de meilleurs résultats.