Was ist das Innovation Leader Netzwerk?

about-page-twoWenn Sie sich damit befassen, Veränderungen in einer großen Organisation herbeizuführen, dann ist das Innovation Leader Netzwerk genau das richtige für Sie.

Wir veröffentlichen Vorlagen und Studien rund um die Themen Change und Innovation. Wir berichten darüber, was die weltbesten Unternehmen tun und lassen Industriekollegen in Konferenzgesprächen, Webcasts und bei Live-Veranstaltungen zusammenkommen, in denen sie jene Praktiken teilen, die sich in ihren Organisationen bewährt haben. Alles, was wir tun, tun wir, um Ihnen zu helfen, in Ihrer Firma wirklich etwas bewirken zu können, egal ob Sie im Bereich Strategie, Forschung und Entwicklung, New Business, Design, Emerging Technologies oder in einer anderen Innovationsfunktion tätig sind.

  • Wenn Sie gerade eine neue Initiative oder ein Innovation Lab ins Leben rufen …
  • Wenn Sie eine bestehende Abteilung leiten, die anders arbeiten möchte …
  • Wenn Sie planen Ihr Team erweitern und ein größeres Budget benötigen …
  • Wenn Sie Kulturveränderung und Öffnung zur Außenwelt anstoßen müssen …
  • Wenn Sie Benchmarks und Daten zu Innovation aus Ihrer Branche brauchen …
  • Wenn Sie sich für mehr Ressourcen, Support und Investitionen einsetzen …
  • Wenn Sie daran arbeiten, Konzepte in tragfähige Produkte und Geschäftsmodelle zu verwandeln …
  • Wenn sich Ihr Geschäft verändert und Sie Ihren Einsatz erhöhen müssen …

… dann ist Innovation Leader Ihr erster Anlaufpunkt.

Vom ersten Tag an nützlich:

Unabhängig davon, ob Sie einfach nur eine neue Innovationsinitiative starten oder an der Weiterentwicklung eines bestehenden Programms arbeiten wollen: Innovation Leader ist die essentielle Informations- und Inspirationsquelle, über die Sie von Tag 1 Ihrer Mitgliedschaft an wertvolle Daten, Industriefallstudien und Materialien zur sofortigen Verwendung herunterladen können. Denn was ist wichtiger in unserem Metier als Zeit zu sparen und Geschwindigkeit zu halten?

Meinungen von Mitgliedern

"Unschätzbar."

Intel Corp.

David Shaw
Innovation Catalyst

"Inspirierend."

Merck & Co.

Wim Vandenhouweele
EMEA Innovation Head

"Unbezahlbar."

Starbucks

Dennis McGrath
VP Global Operational Innovation

"Fantastisch."

The Walt Disney Company

Joey Hasty
Digital Innovation Director

"Die ideale Quelle."

GE Open Innovation

Ann Marie Dumais
Leader, Global Strategy

"Bahnbrechend."

Capital One

Gagan Kanjlia
Head of Capital One Garage

"Eine Pflichtlektüre."

Prudential Financial

Melissa Kivett
SVP, Strategy Officer

"Praktisch."

Computershare

Bill Atkinson
VP Innovation

"Ein Muss."

Stanley Black & Decker

Daniel White
VP Breakthrough Innovation

"Unglaublicher Zugang."

Marriott

Anna Mancebo
VP Insight, Strategy + Innovation

"Ihre Kollegen werden Ihnen dabei behilflich sein, Ihren Innovationszielen näher zu kommen."

SwissRE

Pascal Marmier
SVP & Head Digital Analytics Catalyst

"Hochwertig."

The Hershey Company

Deborah Arcoleo
Director, Innovation Center

Innovation Leader Members Include:

  • wellsfargo
  • Shell-Logo
  • jandj
  • Starbucks Logo
  • warbyparker-1030x1030
  • Raytheon
  • nrg
  • marriott-vector-logo-small-1
  • heineken
  • Philip Morris Logo
  • Pacific Life
  • 3M Logo
  • netflix
  • amica
  • Bose Logo
  • Oracle Logo
  • verizon
  • USAA-Logo
  • aarp
  • WL Gore Logo
  • bnp-paribas-logo_0
  • Kaiser-Permanente-Logo
  • GM Logo
  • astrazeneca-PNG-logo
  • Sony
  • Fidelity Logo
  • LinkedIn Logo

Video: Was ist das Innovation Leader Netzwerk?

Video: Was ist das Innovation Leader Netzwerk?


Unsere Mission: Wir helfen Ihnen dabei, etwas zu bewirken.

In Großorganisationen Neuerungen herbeizuführen, ist die schwerste Aufgabe überhaupt. Mit unseren Studien, Case Studies, Webcasts und Live-Veranstaltungen verfolgen wir ein einziges Ziel – Ihnen dabei zu helfen, in Ihrem Unternehmen etwas zu bewirken. Unsere Inhalte werden zwar auf Englisch veröffentlicht, doch wir haben viele Mitglieder auf der ganzen Welt, die ihre Innovation-Leader-Mitgliedschaft zum Vorteil ihrer Karrieren und ihrer Unternehmen nutzen. (Im Folgenden finden Sie Beispiele für unsere Inhalte.)


Video: Website-Tour


[ Beispielartikel: ]

14 Punkte, die ehemals erfolgreiche Großunternehmen umbringen

Zu viele große Unternehmen ruhen sich auf ihren Lorbeeren aus und setzen voraus, dass sie auf ewig bedeutend bleiben werden. Sie entwickeln eine obsessive Fixierung auf ihre direkten Konkurrenten und ignorieren das, was für ihre Kunden tatsächlich wichtig ist.

Closed StoreSie gehen auch davon aus, dass es ihnen irgendwie helfen wird, die Zukunft zu ergründen, wenn sie einfach nur häufig das Wort "Innovation" aussprechen oder es zu den Tätigkeitsbezeichnungen einiger Leute hinzufügen.

Zugleich stehen sie sich täglich aktiv selbst im Weg, wenn es darum geht, zu investieren, zu erproben und Dinge zu erschaffen, die in nicht allzu ferner Zukunft für Wachstum sorgen.

Wir bei Innovation Leader beobachten, dass von den Dingen, die Unternehmen tun, denken und sagen und die zum Niedergang sowie schließlich zur Bedeutungslosigkeit führen, diese 14 am häufigsten auftreten:

  1. Die klügsten Leute arbeiten allesamt für uns. Wir müssen nicht außerhalb nach Lösungen, Ideen oder Hilfe suchen.

  2. Das Marketing darf als einzige Gruppe mit dem Kunden kommunizieren. (Aber es kann in sechs Monaten eine Fokusgruppe für Sie durchführen.)

  3. Jedes neue Konzept benötigt eine stahlharte Geschäftsstudie, die zeigt, wie es zu einem Milliarden-Dollar-Geschäft werden kann.

  4. Wir müssen die Kosten jetzt senken, ohne unser Modell / Geschäftsformat / Erlebnis zu überdenken. Das hat Zeit bis später.

  5. Kundenakquise, Vertrieb, Service und Support auf digitaler Basis haben eine geringe Priorität und sind unterfinanziert. Die meisten Mittel gehen noch immer an das Marketing und den Verkauf "nach alter Väter Sitte". (Bitte beachten Sie, dass wir seit Kurzem eine neue Faxnummer haben.)

  6. Wir müssen bis zur jährlichen Strategie- oder Budgetbesprechung warten, ehe wir über die Notwendigkeit eines strategischen Wechsels oder jegliche neuen Investitionen diskutieren können.

  7. Wir müssen warten, bis die Integrationsarbeit im Gefolge unserer letzten Megafusion abgeschlossen ist. Dann können wir uns auf Innovation konzentrieren.

  8. Wir müssen warten, bis die Managementberatung / der neue Geschäftsführer / der Innovationsausschuss eine 18-monatige Beurteilung abgeschlossen hat, durch die wir erfahren, wie wir Innovationen vornehmen können.

  9. Es ist weitaus wichtiger, bei Besprechungen innerhalb des Gebäudes gesehen zu werden, als das Gebäude aus welchem Grund auch immer jemals zu verlassen.

  10. Wir haben den technischen Leitplan für die nächsten fünf Jahre bereits ausgearbeitet und [diese neue Sache, die offensichtlich an Fahrt gewinnt] befindet sich nicht darauf.

  11. Wir kaufen nicht bei Start-ups, also werden wir warten, bis Microsoft / Oracle / Salesforce / IBM dieselbe Fähigkeit bietet.

  12. Die Unternehmensleitung verbrachte drei Tage in Silicon Valley und hat dort eine Partnerschaft mit einem Akzelerator-Programm arrangiert, also haben wir unseren Platz an der Innovationsfront sicher.

  13. Innovation ist das, was unser zwei Personen starkes Innovationsteam macht.

  14. Wir wissen, dass wir die besten Leute unserer Branche nicht mehr wie früher einstellen können, aber wir wollen trotzdem weiterhin auf dieselbe Weise einstellen, wie wir es immer gemacht haben.

Wir helfen Ihnen gerne, schneller voranzukommen

Wenn es zu Ihrem Job gehört, in Ihrem Unternehmen für Wachstum und Innovation zu sorgen, dann ist Innovation Leader genau das richtige Netzwerk für Sie. Ihre Unterstützung, gepaart mit unserer Community, unseren Inhalten, Studien und Veranstaltungen werden Ihnen dabei helfen, bessere Resultate zu erzielen.